《中國(guó)組織人事報(bào)》：勤奮鑄就狀元郎——記全國(guó)技術(shù)能手、宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司高級(jí)技師智通兵

發(fā)布時(shí)間：2016-12-19   來(lái)源：《中國(guó)組織人事報(bào)》

  本報(bào)通訊員 李穎

  先后將60多種高精度零件從普通車床“挪”到數(shù)控車床進(jìn)行加工，技術(shù)革新達(dá)幾十項(xiàng)……今年45歲的智通兵在宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司已經(jīng)工作了15個(gè)年頭。從技校老師到普通工人再到技能大師，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)的勤奮勁頭使他成為專家型的“藍(lán)領(lǐng)精英”，也幫助企業(yè)成為制齒裝備行業(yè)的領(lǐng)跑者。

  用心練就過(guò)硬本領(lǐng)

  智通兵原是一名技校老師，1999年技校撤銷后，他從課堂走向了生產(chǎn)一線，成為了一名車工。他很快適應(yīng)了身份的轉(zhuǎn)變，成為車間中的業(yè)務(wù)骨干。一次，公司引進(jìn)了一批數(shù)控設(shè)備，因需要高水平的技術(shù)工人進(jìn)行操作，他所在的分廠成立了數(shù)控班。由于扎實(shí)的基礎(chǔ)和出色的工作表現(xiàn)，智通兵被選中成為第一批數(shù)控操作工。

  雖然是全新的挑戰(zhàn)，但也讓智通兵喜歡鉆研的勁頭得到了釋放。面對(duì)設(shè)備資料中復(fù)雜的操作說(shuō)明，他卻從中找到了樂(lè)趣。白天在車間干活，晚上回家琢磨、反復(fù)試練研究，他很快就系統(tǒng)掌握了數(shù)控車床的操作及編程，并成功攻克了數(shù)控機(jī)床對(duì)品種及數(shù)量多的各種軸類零件精加工效率低下的問(wèn)題?！白鳛楝F(xiàn)代技術(shù)工人，我們提倡苦干，但更要用心去干，用現(xiàn)代知識(shí)提高創(chuàng)新能力?！彼f(shuō)。

  創(chuàng)新成就數(shù)控高手

  近年來(lái)，長(zhǎng)機(jī)科技集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為支撐，大力推動(dòng)技術(shù)革命和工藝改進(jìn)。身為公司高級(jí)技師，智通兵敏銳地認(rèn)識(shí)到：自己的工作一定要以節(jié)能降耗、安全環(huán)保為發(fā)展方向。于是，他開(kāi)始牽頭大力推行技術(shù)改革，經(jīng)常利用休息時(shí)間分析和推敲，先后提升了插齒機(jī)YK5150D等一系列設(shè)備的產(chǎn)品性能。

  “事實(shí)上，我只是養(yǎng)成了一種習(xí)慣：加工每個(gè)零件的時(shí)候，都要把前后工序仔細(xì)研究，使自己加工的零件更符合最終產(chǎn)品要求?！?/span>2014年，公司關(guān)鍵設(shè)備端面銑床的2米6絲桿磨損，急需更換配件，從外采購(gòu)至少要2周時(shí)間才能到廠，正當(dāng)大家都在犯愁時(shí)，智通兵迎難而上，利用數(shù)控車加工細(xì)長(zhǎng)桿，及時(shí)修復(fù)了端面銑，避免了因無(wú)法迅速修復(fù)設(shè)備影響正常生產(chǎn)的情況，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。

  每次接到任務(wù)，智通兵總是想方設(shè)法改進(jìn)加工方法，正是一次次創(chuàng)新和改進(jìn)，一次次的總結(jié)積累，成就了數(shù)控高手“智大師”，也讓他于2014年獲得由人社部授予的“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

  分享鑄就高端藍(lán)領(lǐng)“教導(dǎo)員”

  在同事眼里，智通兵不僅是攻堅(jiān)克難的“消防員”，更是培育藍(lán)領(lǐng)高端人才的“教導(dǎo)員”。他的技術(shù)資料從來(lái)不是“獨(dú)門(mén)秘笈”，而是工友們可以隨時(shí)翻閱的“操作手冊(cè)”。在他的帶動(dòng)下，“智通兵勞模創(chuàng)新工作室”成長(zhǎng)為一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，所在班組的生產(chǎn)配套能力也由原來(lái)的每月十幾臺(tái)套提高到現(xiàn)在的幾十臺(tái)套，產(chǎn)值近億元。他本人也先后將60多種高精度零件從普通車床“挪”到數(shù)控車床進(jìn)行加工，生產(chǎn)效率提高了50%以上，產(chǎn)品優(yōu)等品率更是達(dá)到了99%，

  “只有大家都創(chuàng)新了，才能為企業(yè)和諧發(fā)展積蓄更大的力量。”作為公司關(guān)鍵技能帶頭人和數(shù)控車班組負(fù)責(zé)人，智通兵將自己所掌握的操作技能、絕招絕技及理論知識(shí)無(wú)私地傳授給其他同事。經(jīng)過(guò)他手把手培養(yǎng)的公司員工，許多現(xiàn)已成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干，有4人榮獲“宜昌市技術(shù)能手”和“宜昌市青年崗位能手”稱號(hào)。在企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作中，他還主動(dòng)擔(dān)任培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)全廠技術(shù)培訓(xùn)。正如大家所說(shuō)的，智老師的授課內(nèi)容比大學(xué)課本上的知識(shí)還金貴。

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中國(guó)組織人事報(bào)第865期（總第2495期）

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