公司始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的原則,緊密圍繞“以主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)品牌,以品牌推進(jìn)技術(shù)相關(guān)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略,以市場為導(dǎo)向,以科技為龍頭,以創(chuàng)新為靈魂,堅持齒輪加工裝備的自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)、消化吸收相結(jié)合,積極參與國內(nèi)外同行研討及技術(shù)交流,強(qiáng)化與高校和科研院所的合作,大膽引進(jìn)新的設(shè)計思路和理念,通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收、改進(jìn)、優(yōu)化,實現(xiàn)超越和自主創(chuàng)新,以創(chuàng)新求得市場中的主導(dǎo)地位;同時在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或新工藝,力爭在新技術(shù)應(yīng)用上取得在同行業(yè)中的穩(wěn)固地位。
『科技體系建設(shè)』
建立了管理決策委員會、發(fā)展委員會、技術(shù)中心、中心辦公室及專家委員會、專業(yè)研究室(院士工作站、滾銑研究所、工藝工裝研究所、主機(jī)設(shè)計室、機(jī)床控制室、工作臺及刀架設(shè)計室、工業(yè)設(shè)計室、標(biāo)準(zhǔn)化室、試驗中心、品質(zhì)中心、信息中心)、職能部門、生產(chǎn)部門責(zé)任明確的科技管理體系;建立了技術(shù)例會制度,及時解決科研工作中存在的問題,有力地推動了公司科技創(chuàng)新工作有序、高效運行。
科技體系機(jī)構(gòu)圖
公司技術(shù)中心是湖北省企業(yè)技術(shù)中心,與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、三峽大學(xué)等高等院校建立了密切的產(chǎn)學(xué)研合作體系。研發(fā)團(tuán)隊被湖北省組織部認(rèn)定為“湖北省重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊”。
『科研項目管理』
湖北省重大科技攻關(guān)項目1項;市科技攻關(guān)項目1項;公司全部科技項目數(shù)達(dá)到21項,其中中長期項目達(dá)到6項,使研發(fā)技術(shù)得以做到“生產(chǎn)一代,試制一代,儲備一代,研發(fā)一代”。
近三年承擔(dān)省科技專項兩項、市科技攻關(guān)項目三項:
2012年中心承擔(dān)的湖北重大科技專項“Ф500-Ф2500系列高速精密數(shù)控插齒機(jī)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”2014年10月通過了省科技廳組織專家小組的驗收;
與湖北工業(yè)大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的“Ф2000-Ф3000mm系列精密重載智能控制大型回轉(zhuǎn)工作臺的研發(fā)”項目列入省2014年省科技重大科技研究項目。
2012年承擔(dān)的市級科技攻關(guān)項目“數(shù)控齒扇加工機(jī)床的研究開發(fā)”,滿足了國內(nèi)汽車轉(zhuǎn)向器行業(yè)對高精度、高效率齒扇搖臂軸齒形加工設(shè)備的迫切需求。
2013年承擔(dān)的市級科技攻關(guān)項目“ZX300剃齒刀梳槽加工機(jī)床的研究與開發(fā)”。
2013年承擔(dān)的市級科技攻關(guān)項目“Ф3500mm大型數(shù)控滾銑復(fù)合制齒機(jī)床研究與開發(fā)”,是集滾、銑兩種齒輪加工工藝為一體的高效率、高精度、大規(guī)格制齒機(jī)床,其滾銑復(fù)合的加工方式實現(xiàn)了外齒銑、滾在同臺機(jī)床上一次裝夾自動完成,填補(bǔ)了國內(nèi)該項技術(shù)的空白。
『科技成果管理』
1、獲國家、省部級科技獎勵
目前公司已獲國家重點新產(chǎn)品稱號3項,國家火炬計劃1項,國家中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金資助1項,湖北省科技進(jìn)步二等獎3項,三等獎2項,宜昌市科技進(jìn)步一等獎1項,二等獎2項。
2、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
公司在插齒機(jī)的研發(fā)技術(shù)和制造工藝中不但堅持自主創(chuàng)新,還注重自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),獲得發(fā)明專利7項,實用新型60余項;軟件著作權(quán)登記2項。2014年被評為湖北省第一批知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
『科技管理工作』
1、建立激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動和激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力
建立有效吸引人力與穩(wěn)定隊伍的措施,如:靈活的用人機(jī)制,大量重用高學(xué)歷的年輕人,不搞論資排輩,級別能上能下,人員能進(jìn)能出;采用“基本工資+提成+福利“的薪酬政策,突出效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,合理分配機(jī)制;不空期有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和能力,我們深信良好的培訓(xùn)會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益,公司突破常規(guī)的職位界限,鼓勵員工開拓進(jìn)取,我們認(rèn)為有限的職位,不是以體現(xiàn)每個人的特長與潛質(zhì),引導(dǎo)技術(shù)人員努力鉆研技術(shù),開發(fā)項目才是人力資源工作最根本的目標(biāo)和要求,公司相應(yīng)的制度表明,報酬和待遇不僅與職位掛鉤,更主要是與業(yè)績掛鉤,此項舉措,極大地調(diào)動了廣大技術(shù)人員的積極性,主動投入到各種有益有利的培訓(xùn)中,多年的管理經(jīng)驗和培訓(xùn)成果,公司已形成良好的競爭環(huán)境,員工的自我提高、自我挑戰(zhàn)意識得到深層挖掘,我們已達(dá)成將個人志向與公司發(fā)展目標(biāo)完善統(tǒng)一的共識。
2、完善技術(shù)研發(fā)管理,保證規(guī)劃和計劃的科學(xué)性
嚴(yán)格和完善新產(chǎn)品研發(fā)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度產(chǎn)品研發(fā)試制計劃的管理和考核,保證規(guī)劃和計劃的科學(xué)性,制定了《計劃開發(fā)控制程序》,規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)過程。該程序的建立,有效規(guī)范了新產(chǎn)品的開發(fā)程序。新產(chǎn)品的開發(fā)按照生產(chǎn)需求分析調(diào)查,推出可行性分析報告,在技術(shù)委員會項目討論后,對通過論證的項目,按照項目立項、項目規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、驗證,到小批量生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)只有在技術(shù)委員會討論通過后,才能進(jìn)入下一階段,保證了新產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量、提高產(chǎn)品的性價比,適應(yīng)市場需求,使公司每年新產(chǎn)品的銷售收入占當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入比重不斷上升,為企業(yè)贏得了更大的利潤空間。
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