他是農(nóng)民的兒子，父母借債送4個(gè)兄弟姐妹讀書，讓他深深感受到生活的艱難。他是工廠一個(gè)普通的技術(shù)員，在枯燥而乏味的研究崗位一做就是十年。他也是一個(gè)“救火隊(duì)員”，將一個(gè)瀕臨倒閉的工廠打造成了年均產(chǎn)值兩億多元的行業(yè)領(lǐng)頭羊。他更是國(guó)外不少同行眼里可怕的對(duì)手，一次次在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。這是葉又生的故事，也是又一個(gè)宜昌創(chuàng)業(yè)的傳奇。

創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)

做人和做企業(yè)都是一個(gè)道理，厚重了自己，才能立于不敗之地。

宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限公司董事長(zhǎng)葉又生

“不用去想方設(shè)法鉆營(yíng)，認(rèn)真踏實(shí)的苦干，機(jī)會(huì)就會(huì)自己來到你的面前?！?/span>

想法單純的技術(shù)員

出生于黃岡一個(gè)普通農(nóng)民家庭的葉又生，排行老二，他有3個(gè)兄弟姐妹。雖然家庭并不富裕，但當(dāng)鄉(xiāng)村教師的父親認(rèn)定，只有上了學(xué)，孩子們才會(huì)有出路。

就這樣，負(fù)債累累的家庭勉強(qiáng)將4個(gè)孩子一一送到學(xué)校，葉又生考上的是湖北工業(yè)大學(xué)，選擇了化工專業(yè)，這似乎也預(yù)示了葉又生的未來，是一條埋頭苦干但并不平坦的路。

當(dāng)時(shí)的大學(xué)生，畢業(yè)后需要經(jīng)過雙向選擇確定崗位，葉又生有兩個(gè)選擇：一個(gè)是武漢的省級(jí)科研單位，一個(gè)是宜昌紅旗電纜廠的技術(shù)員?！白隹蒲锌隙ù龊靡卜€(wěn)定，而企業(yè)技術(shù)員不太容易出成績(jī)?！钡~又生選擇來到宜昌?！拔页錾碛谵r(nóng)民家庭，想法很單純，就是覺得工廠干的事情更實(shí)在?！?/span>

1991年，23歲的葉又生獨(dú)自來到宜昌，廠里給他的主要工作是研究電纜技術(shù)的改革，“每天就是研究塑膠配方，改良電纜技術(shù)?！?/span>

技術(shù)員葉又生的想法的確很單純，“那時(shí)候，車間的許多配料都是有毒有害的，我們心里都清楚，但技術(shù)力量達(dá)不到，沒有替代品，非常影響身體健康?！?/span>

為了研究出健康的替代配料，葉又生和同事在研究室連續(xù)工作，“后來終于找到了合適的方法，廠里很快就替代使用了，雖然沒什么物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于我們來說，無(wú)疑是個(gè)非常大的鼓勵(lì)?！?/span>

正是甘于苦干實(shí)干的精神，讓同事和工廠的領(lǐng)導(dǎo)看到了這個(gè)勤奮樸實(shí)的小伙子，“其實(shí)你做出的成績(jī)，大家都看在眼里，機(jī)會(huì)不用去爭(zhēng)取，是它自己主動(dòng)來到我的面前?！?/span>

8年后，葉又生開始走向紅旗電纜廠的領(lǐng)導(dǎo)崗位，從分管技術(shù)的分廠廠長(zhǎng)，一步步走到總廠的總經(jīng)理，正式成為一個(gè)企業(yè)的“掌門人”。

最開始，對(duì)于這個(gè)從搞技術(shù)變成搞管理的廠領(lǐng)導(dǎo)，還是有一些人給予了不信任的眼光，“能行嗎?研究產(chǎn)品和管理人員可不是一個(gè)概念。”

事實(shí)讓人們對(duì)葉又生刮目相看，在擔(dān)任分廠廠長(zhǎng)時(shí)，他將一個(gè)年年虧損、排名墊底的分廠，干成了利潤(rùn)排名整個(gè)紅旗電纜廠數(shù)一數(shù)二的單位。

說起這段經(jīng)歷，葉又生說，是不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，給了他力量和支持。“管理不懂，就到處找管理的書籍光碟，財(cái)務(wù)不懂就找老財(cái)務(wù)請(qǐng)教?！?/span>

在紅旗電纜廠企業(yè)改組后，葉又生一直擔(dān)任到湖北紅旗電工集團(tuán)副總經(jīng)理。他沒想到，一個(gè)更大的挑戰(zhàn)即將到來。

“剛剛到這個(gè)瀕臨倒閉的工廠上任，聽得到隔壁員工打麻將的聲音。”

“救火隊(duì)員”葉又生

2002年底，葉又生臨危受命，開始了他對(duì)長(zhǎng)江機(jī)床廠艱難的再建歷程。

“說實(shí)在的，在工作調(diào)動(dòng)之初，了解到長(zhǎng)江機(jī)床的現(xiàn)狀，我心里真的有些HOLD不住?！比~向記者坦承，剛剛上任時(shí)，他真沒想到，眼前是這樣一個(gè)“爛攤子”。

讓我們翻開長(zhǎng)江機(jī)床廠的“舊賬”，這個(gè)老廠成立于1969年，是當(dāng)時(shí)的國(guó)家機(jī)床工具行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，曾經(jīng)有過輝煌。但在葉上任時(shí)，這個(gè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，在1995年到2002年這8年內(nèi)，公司年產(chǎn)值不到500萬(wàn)元，累計(jì)虧損達(dá)到了4800萬(wàn)，拖欠員工工資好幾個(gè)月。

“上班第一天，就有三個(gè)身患癌癥的員工家屬，來討要住院費(fèi)，當(dāng)時(shí)廠里賬上只有2萬(wàn)多元?！比~又生感慨萬(wàn)千，“更要命的是人心渙散，坐在辦公室里，聽得到隔壁搓麻將的聲音?！?/span>

“這是我的二次創(chuàng)業(yè)。”葉又生開玩笑說，他在深入了解工廠的現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，2003年之前，長(zhǎng)江機(jī)床廠的產(chǎn)品90%以上都是傳統(tǒng)的 “老產(chǎn)品”，每年問世的新產(chǎn)品寥寥無(wú)幾。

“沒有新產(chǎn)品，就沒有長(zhǎng)機(jī)科技的新生?！比~又生高度重視新產(chǎn)品的開發(fā)，大力加強(qiáng)技術(shù)力量。2004年，長(zhǎng)江機(jī)床廠正式注冊(cè)為長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司。

從2005年3月開始，長(zhǎng)機(jī)公司創(chuàng)造性地實(shí)施“525人才工程”，在公司范圍內(nèi)選撥5位核心人才、20位關(guān)鍵人才、50位優(yōu)秀人才，入選的各類人才每月可享受500元至2000元不等的津貼。

2008年開始，公司推行“首席員工制”，通過業(yè)務(wù)技能考試和工作業(yè)績(jī)考核，對(duì)在本職崗位工作出色的普通員工授予“首席員工”稱號(hào)，每月發(fā)放津貼。此舉極大地調(diào)動(dòng)了一線工人、技術(shù)人員的工作積極性。

“一個(gè)企業(yè)，如果不能讓員工在生活上有尊嚴(yán)，不能關(guān)心員工和人才建設(shè)，這個(gè)企業(yè)也失去了自己最后的尊嚴(yán)和文明。”

給員工雙親發(fā)“報(bào)恩費(fèi)”

可能是搞技術(shù)出身的原因，葉又生認(rèn)為，企業(yè)的根基在于人才。

作為一個(gè)企業(yè)的“掌門人”，他對(duì)人才的渴求幾乎是永無(wú)止盡。整個(gè)長(zhǎng)機(jī)科技有500多位員工，其中搞研發(fā)工作的就占到了200多人。

“你可能無(wú)法想象人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多么的重要，它關(guān)系到生死存亡?！比~告訴記者，2002年前，長(zhǎng)江機(jī)床廠對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，還并不當(dāng)一回事。

“50多個(gè)技術(shù)骨干相繼跳槽，4個(gè)銷售員中有兩個(gè)在外辦起了自己的廠?！边@幾乎導(dǎo)致工廠的技術(shù)研發(fā)力量癱瘓，在接手長(zhǎng)江機(jī)床廠后，葉又生的第一件事，就是重新建立人才隊(duì)伍?！安还苁鞘裁磵徫?，只要你有一技之長(zhǎng)，你就是我們企業(yè)需要的人才。”葉又生將以前離職的技術(shù)骨干一個(gè)個(gè)請(qǐng)回來，并給予了優(yōu)厚的待遇和晉升機(jī)制。

核心人才、關(guān)鍵人才和中層干部的父母雙親每月可以收到公司寄發(fā)的400元“報(bào)恩費(fèi)”，答謝他們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)出了優(yōu)秀的員工。

目前，長(zhǎng)機(jī)科技掌握的數(shù)控技術(shù)均為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中擁有同行業(yè)世界頂尖技術(shù)多項(xiàng)。在與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)機(jī)科技的產(chǎn)品也戰(zhàn)勝了國(guó)外同行，獲得了國(guó)內(nèi)多家機(jī)械巨頭的青睞，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

2010年8月9日，三一重工向長(zhǎng)機(jī)科技訂購(gòu)53臺(tái)數(shù)控插齒機(jī)。敲定這筆3000多萬(wàn)元的訂單，意味著長(zhǎng)機(jī)科技戰(zhàn)勝了國(guó)際知名的格里森、利勃海爾等5家企業(yè)。而國(guó)內(nèi)知名企業(yè)比亞迪公司也與長(zhǎng)機(jī)科技多次“握手”，預(yù)訂了幾批訂單。

“其實(shí)，國(guó)產(chǎn)貨并不比進(jìn)口產(chǎn)品差。”葉又生說，做企業(yè)和做人一樣，首先要打好自己的根基，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可自然就順理成章。

在葉又生接手長(zhǎng)機(jī)科技的第三年，這個(gè)企業(yè)又重新煥發(fā)了青春，從2004年到2012年，公司的年均產(chǎn)值2億多元，利稅保持在6000萬(wàn)左右，在插齒機(jī)制造的小行業(yè)中，長(zhǎng)機(jī)科技的產(chǎn)銷利稅躍居榜首。

記者手記

創(chuàng)業(yè)，要有一顆靜心

在技術(shù)員的崗位上做了10年，慢慢的得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，最終成為一個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的掌門人。

葉又生的成功，不是偶然。他能在平凡的崗位上做出成績(jī)，有一顆做實(shí)事，不功利的心，這是最重要的原因。

直到現(xiàn)在，他不僅僅學(xué)習(xí)管理，還經(jīng)常讀一些技術(shù)專業(yè)方面的書。和人交談時(shí)，他語(yǔ)速緩慢，心態(tài)平和。熟悉葉又生的同事說，無(wú)論是在當(dāng)技術(shù)員還是管理者，他一直如此。

當(dāng)跳槽成為許多年輕人尋求更高平臺(tái)的常事，這樣的靜心就更為難得。葉又生說，為什么許多年輕人有學(xué)歷，也很有能力，卻往往只能在創(chuàng)業(yè)和工作中曇花一現(xiàn)，浮躁、心態(tài)太功利化是最大的問題。

通過他自己的經(jīng)歷，這句話讓人深以為然。

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